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Einzelhandelsketten

Räumlich voneinander getrennte Filialen einer Handelskette werden zentral verwaltet. Die wichtigsten Geschäftsprozesse werden dabei vom Hauptsitz aus gesteuert. Unabhängig von der Organisationsform des Netzwerkes (Alleininhaber, Franchise, Holding) werden Bestandsauswahl, Logistik-Entscheidungen und Beziehungen zu Lieferanten zentral verwaltet. Üblicherweise fallen auch Preisfestsetzung, Rabattpolitik, Administration, Finanzen und Markenentwicklung in die Verantwortlichkeit des Hauptsitzes.

Als Entscheidungsträger in der Handelsbranche stellen sich Ihnen verschiedene Herausforderungen. Sie müssen wettbewerbsfähiger werden, Ihr Management modernisieren sowie eine einheitliche Preis- und Rabattpolitik verfolgen. Gleichzeitig müssen Sie natürlich die verschiedenen Geschmäcker und Präferenzen Ihrer Kunden im Auge behalten. Zusätzlich haben Sie interne Aufgaben zu bewältigen, wie die Sicherstellung eines guten Verkaufs und eines hochwertigen Kundendienstes.

Zu den wichtigsten Herausforderungen für Handelsketten gehören:

  • Richtiges Produktsortiment

Immer mehr Kunden suchen nach Produkten, die auf ihre Anforderungen und Vorstellungen genau zugeschnitten sind. Gleichzeitig steigt die Anzahl der Kunden, die bei dieser Suche enttäuscht werden. Diese Enttäuschung hält sie anschließend von jeder weiteren Kaufentscheidung ab. Heute ist es demnach wichtiger als jemals zuvor, die Kundengewohnheiten gut zu kennen und den Kunden darauf basierend das richtige Produkt anbieten zu können.

  • Logistik der Einzelhandelsketten

Entscheidungen darüber, welcher Bestand in welcher Filiale gelagert und wann geliefert werden soll, wird im Zusammenhang mit den Produktlebens- und Verkaufszyklen getroffen. Trotz der Unterschiede zwischen verschiedenen Einzelhandelsbranchen gilt für alle, dass Entscheidungen darüber, was in welcher Filiale verkauft werden soll, entscheidende Faktoren für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens sind.

  • Einheitliche Preis- und Rabattpolitik

Der Ermessensspielraum, den Filialen bei der Entscheidung über die Preispolitik haben, hängt von der Branche und dem Einzelhandelsmodell einer Kette ab. Zumeist sind jedoch die Zentralen für Preisfestsetzung, Preislisten und Promotions für das gesamte Netzwerk oder bestimmte Regionen verantwortlich.

  • Umfassende Analyse des Verkaufsprozesses

Um die richtigen Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen zu können, müssen Sie umfassende, mehrstufige Vertriebs- und Logistikanalysen durchführen können. Hierzu zählen die Bewertung der Leistung einer Filiale in Abhängigkeit seiner Ladenfläche, Analyse der Margen, Erforschen der saisonalen Nachfrage und Kostenverwaltung.

  • Kundenbindung

Wie binde ich Kunden an mein Geschäft und wie erhalte ich diese Bindung, wenn sie erst einmal besteht? Dies ist eine Frage, die sich jeder Einzelhändler stellt. Kunden, die ein Geschäft wiederholt aufsuchen, sind wesentlich wertvoller als Kunden, die einmalig in ein Geschäft kommen. Zudem werden nur zufriedene Kunden ein Geschäft weiterempfehlen und damit das Image verbessern und den Umsatz des Unternehmens steigern. Dies macht Treueprogramme, die Kunden an ein Geschäft binden, zu einem unschätzbaren Werkzeug.

  • Verwaltung der IT-Infrastruktur

In der heutigen Zeit kann keine Einzelhandelskette ohne IT-System betrieben werden. Die Nutzung der benötigten Systeme und die von ihnen bereitgestellten Informationen werfen jedoch verschiedene Fragen auf: Wie werden Informationen zwischen der Zentrale und den Filialen abgeglichen? Wie kann der Verkauf fortgesetzt werden, wenn einer der Hauptbestandteile des Systems ausfällt? Wie lässt sich die Datensicherung und die Aktualisierung des Systems zentral umsetzen? Wie können die Daten der Filialen effizient analysiert werden?

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